大关小学教育集团教师管理“瘦身增效”行动计划

一、指导思想

为进一步落实区教育局提出的“为运河边的孩子筑一个幸福童年”的美好愿景，高水平办好老百姓家门口的好学校，在切实推进学生“减负提质”的当下，积极响应为教师“减负”，将时间还给教师，使每位教师能更加潜心育人、全心从教，从而实现教师专业发展和教育教学的“提质增效”，结合本集团教师队伍实际，以“提升教师幸福指数，提振学校发展品位”为理念，努力实施人文管理策略，积极推进和谐校园建设，，建立一支“大气温和、专业担当、积极精进”的教师队伍，特制定学校教师管理“瘦身增效”行动计划。

二、具体举措

（一）会议类

1.集团一学期教师大会共两次，开学及期末（不包括上级主管部门专项重要会议），平时以分校区视频会议进行。严格控制非业务类培训的杂会。

2.各部门组织的会议需报校长室审批，严格控制会议次数。

3.提倡电子办公，可网上布置的任务不额外集中开会。

（二）教学类

1.根据教师教龄、职称实施分层备课；设立备课组、推行集体备课；建立学校教学资源库，并在使用中不断更新、完善、传承。

2.精简作业，落实精选、先做、全批要求。

3.严格控制学校教学类技能竞赛等活动，安心日常教学。

（三）科研类

1.科研任务分层要求，鼓励根据自身发展需要自主申报。

2.紧密围绕学年研修主题开展培训活动，注重校本培训实效，在确保校本培训时长总量的前提下，努力控制单次校本培训时长。

（四）活动类

1.整合校级层面大型活动。未列入学校工作计划的，原则上不开展。重要节庆活动，精简议程，讲求实效；

2.严格控制接待国内来访团次数。原则上每周接待不超过2次。

3.统筹安排上级布置的各类主题活动，简化程序、分年级实施。例如，禁毒禁赌、垃圾分类、五水共治等内容仅限于现有教材体系内实施，不另行安排课时或活动。

4.对于各类检查评比活动有筛选，不额外增加班主任工作负担。

5.校长室严格把关控制各类演出任务，对商业演出一律说不。

     杭州市大关小学教育集团

2018年9月26日