开园两年来，幼儿园经过2014学年和2015学年的工作规划和实践，在教育局的关心和帮助下，社区的互助联动下，以及全体教职员工的共同努力下，文澜幼儿园的各方面工作不断完善，办园品质以及保教质量在“童年是一次旅行”的核心理念指导下得到大步提升。2015学年幼儿园也有了新的园区，由此成立了文澜学前教育集团。文澜学前教育集团之下两所园区，分别是文澜大河园区和文澜碧玺园区。

随着文澜学前教育集团的第一届大班38名幼儿毕业，2016学年起，12个班级规模的文澜大河园区将开设11个班，园区幼儿数基本饱和。12个班级规模的文澜碧玺园区开园招收5个班级幼儿。集团两所幼儿园秉承的办园理念是一致的，但是具体情况时不同的，综合统筹考虑后，2016学年文澜学前教育集团的工作目标制定如下：

    一、本学期幼儿园发展目标：

1.工作任务： 明晰集团工作任务，落实集团工作重点。逐步建立工作任务标准，协调好两园区日常工作和特色工作。

2.管理跟进：建立集团管理网络，继续厘清各部门，各层级的管理职责与任务，层层落实到人。学习幼儿园章程，幼儿园各项管理制度，把办园理念和办园目标渗透到每一位教职工心中，提倡教职工形成自我管理的意识和习惯。关注后勤财产档案建立工作。

3.教育教学：继续实施幼儿园课程表、作息表（碧玺与大河同步），提高教师班级管理水平，区域游戏分享讲评的能力、课堂教学设计执教能力、幼儿体能活动与生活自理活动的开展与组织能力。联系小学共同做好第一届大班幼儿的幼小衔接工作。

4. 特色建设：大河继续做好桥西直街社区体验活动和楼层互通游戏在一日活动中的常态化工作。碧玺逐步开启并建立大厅互动游戏。

5.科研工作：继续分类，分项，整合开展幼儿园两个省级课题和一个市级课题的研究工作。集团大力推进“桌偶游戏”的实践研究。

6.信息化工作：以大河为主体，带动碧玺的信息化工作，善于利用信息化的优势和特点开展各类工作，为各类工作提供方便，提高工作成效。

二、具体措施

幼儿园坚持施行计划管理，在幼儿园核心文化“童年是一次旅行”线索的指引下，依据幼儿园中长期规划，制定详实有效的园区工作计划，各部门具体行动计划，通过层层建立目标，形成目标体系，并把目标分解落实到每一个教职工身上，将每个教职工与目标统整起来，激励全体教职工为实现目标积极进取，同时帮助每一位教职工在这个过程中实现并能建立自我的价值感。从幼儿园的管理网络分析，各部门依据工作目标，立足幼儿园实际情况，比照各自的等级评定标准设定各自的工作目标。

1.后勤规范到位

重点抓好食堂管理工作，设置专人专项负责制，保证食堂工作的规范、有序和稳定。在保育员队伍的培训管理上，要规范用人机制（本地、高中学历优先），持续做好岗位培训工作尤其是消毒工作以及家园沟通方面的培训。在结算中心的指导下，认真执行财务制度，做到专款专用，合理安排幼儿园的各项经费，使之利益最大化。全园各部门坚持不懈地抓好幼儿园各时期的安全工作，做好各类安全工作的计划部署工作。细化幼儿园固定资产的清点登记工作，管好幼儿园物品财产。

2.科研预约督导

继续从优化幼儿园一日活动出发，抓住桌偶游戏、体能游戏、生活能力等进行指导和推进，进行强化认识和具体实践过程中的观摩思考研究活动。肯定每位教师的经验积累过程和对经验思考的过程，鼓励教师多写多练。做好各类论文、案例、课题的评审通知，参与幼儿教育杂志的征文活动，保证充足的时间给与教师参与准备。

幼小衔接活动在上学期实践基础上，进行资料收集和活动分析整理，大班年级组将进行系统化计划实施。并撰写相关文章，形成文澜幼儿园第一期科研杂志，并征集科研杂志的刊物名称。



3.师训抓实抓细

继续合理有计划地安排教师的培训学习活动，做好每位教师的学分管理工作。承办好48学时的培训项目。园内有效借助预约听课制度的实施过程，了解幼儿园课程实施情况以及半日活动质量。充分做好各层次各类别学习小组的计划、记录、总结工作，推动教师的专业成长。定期关心并组织成长共同体活动。9月——11月协助高校，做好实习生的辅导工作。

继2015学年创建首届“文澜杯”教师职业技能比赛后，集团继续创建文澜品牌教师示范日，创建文澜大讲坛活动。（除经验论坛之后，拓展教师一技之长的论坛活动）

4.教研及时深入

延续2015学年的教研组研究思路，抓住游戏分享，展开有针对性的教研活动，树立正确的“儿童观”。遵循现场感的教研思路，把让教研落地，真正服务教师的专业成长，推动幼儿的游戏质量。

以年级组为单位，切实开展课程表中的年级互通活动，增加年级组长的研讨交流活动,帮助年级组的建设。

5.信息化多方渗入

关注幼儿园信息化建设、保证网站信息、微信平台信息的及时性，分工分量到人。整合各部门工作（尤其是各研究小组的工作资源），提高教师互动学习空间的实效性。加强教师信息化技术的培训和认同意识。

继续提高幼儿园微信平台的新闻信息推动质量，文字生动简单，有时效性。

6.卫生保健常抓不懈

2016学年，幼儿园新开9个班级，卫生保健方面规范做好各项工作，完善幼儿园保育管理。细致指导并督查班级的卫生消毒工作。协助食堂不断丰富师生的中餐，用足用好午餐经费，关注幼儿园网站信息相关版块的建设。每周定期巡视班级点心、午餐、午睡管理情况。

7.工会、团支部凝聚凝力

全园教职工积极参与G20服务保障工作，做好志愿者工作和幼儿园环境创设工作。有计划开展教职工活动，增进教职工的沟通建立和谐亲密关系。（讨论温暖之星是否延续的事宜）

党员教师认真积极参加舟山路联合党支部活动，为全体教职工做好表率作用。工会提前筹备教师节活动，新年活动，协助幼儿园做好文澜大讲坛活动。有主题的策划并安排家长学校工作。团支部及时开展青年教师的思想沟通交流会，充分做好幼儿园在桥西直街的社会体验活动，11月份的集团运动会以及迎新活动。

8.档案制作整理力求数据化

各部门日常注重文档的留存和规范，每学期完成档案的收集整理工作。要善于用表格数据等手段进行统计说明。档案注重计划、过程、总结的完整性，以及照片文字的过程性呈现。



四、重点关注的几个问题

1.集团成立，人事管理：2016学年集团新增9个班级有将近50%的教职工是新进人员。稳定教职工队伍，帮助在职人员熟悉幼儿园各类规章制度，协调各方工作。促使新进教职工理解并认同园所文化，增加团队凝聚力成为最重要事。

2.碧玺园区的有序运作：2016年9月，碧玺园区开园共设5个班级，幼儿园硬件基础较好，办园理念充分彰显，接下来的环境软饰文化需要做好统筹设计，逐步呈现。并着力开启大厅游戏。

3．集团具有代表性的活动要明晰并落实

在集团成立之际，两园区之间的联系主要依托集团共同的具有品牌性的活动，这些活动的设计将成为园区教师专业成长的纽带，也将成为烘托团队凝聚力形成期的氛围。