各位老师：

                                   卖鱼桥小学2015年绩效奖励方案

2015年在全校教师的共同努力之下，学校各项工作成绩出色，经教育局考核为优秀。由于学校每年暑假教师增减数量比较大，一年一次的考核存在不尽合理之处，一年集中考核，年底教师税收增加。为避免以上问题，经校务会研究决定，2015年开始将原来一年一次考核分成一年两次考核，考核方案基本不变。

一、考核办法： 将每月人均1000元下拨的经费，作为月考核和学期考核的基数，按照工作业绩考核；年终一次性考核奖励作为基础奖，按照实际工作时间考核。

二、基本情况说明：2015年7月已经完成了上半年（1月-7月）的绩效考核，2016年1月进行下半年（8月-12月）考核。

三、上半年考核安排：

1.人员：2015年1月-7月在职在编176人，下拨经费174人。

2.经费：1――7月共下拨总数共计1218000元，1-6月已发放772271，余445728用于上半年绩效考核

四、下半年考核安排：

  1.人员：在职在编181人，其中8月进编尹明、施凌霄、陈秋延、樊雯琪、汪郑涛、王泼、阮心怡、李冬融、刘燕、叶英、李美红；9月进编张鸣敬；民办挂编陈晓、潇剑、杨娟（8月进编）；8月辞职黄美俊、11月辞职吴燕；正校级：王怡芳、魏巍；借调教育局：张文洪（只享受10000元）

2.经费：

（1）下半年月考核结余：266447

（2）绩效考核下拨：2156540（不含校长书记考核奖）

3.考核操作办法：

（1）科艺体考核已经在12月份进行，此次不安排这项考核。

（2）因学校参加各类评比很少，项目考核不安排。

（3）人均12000元作为基础奖，按照每月1200元的标准进行考勤，约2051040元，教育局对我校奖励超小班津贴，暂时按照人均300元发放，约52200元，合计2103240元，剩余部分为53300元。

考勤剩余部分加上月考核剩余部分合计：319747元，按照比例考核教学、科研、管理、班主任四块考核。

3.根据考核方案分配经费：

情况说明：（1）考绩部分已经于12月初预发了1600元/人，所以考绩结果要根据预发数多还少补。

          （2）班主任考核中副班主任折算为班主任的50%。

                                                                校长室

                                                                                             2016年1月27日